LA VIDA DE UN PROYECTO. Conceptos de administración de proyectos. Atributos de un proyecto. Ciclo de vida de un proyecto. El proceso de administración de un proyecto. IDENTIFICACION DE NECESIDADES. Selección del proyecto. Preparación de una solicitud de propuesta. Solicitud de propuesta. SOLUCIONES PROPUESTAS. Marketing previo a la solicitud de propuesta/propuesta. Decisión de licitar/no licitar. Desarrollo de una propuesta ganadora. Elaboración de la propuesta ganadora. EL PROYECTO. Planeación del proyecto. Administración del riesgo. Realización del proyecto. Control del proyecto. Terminación del proyecto. PLANEACION Y CONTROL DEL PROYECTO. Planeación. Objetivo del proyecto. Estructura de división del trabajo. Matriz de responsabilidad. Definición de actividades. Desarrollo del plan de red. Planeación para el desarrollo de sistemas de información. Software de administración de proyectos. PROGRAMACION. Estimación de la duración de las actividades. Fechas de inicio y terminación del proyecto. Calculo del programa. Programa para el desarrollo de sistemas de información. Software de administración de proyectos. CONTROL DEL PROGRAMA. Proceso de control del proyecto. Efectos del desempeño real del programa. Incorporación de los cambios del proyecto en el programa. Actualización del programa del proyecto. Métodos para el control del programa. Control del programa para el desarrollo de sistemas de información. Software de administración de proyectos. CONSIDERACIONES ACERCA DE LOS RECURSOS. Planeación de los recursos restringidos. Un planeado de los recursos. Nivelación de recursos. Programación con recursos limitados. Software de administración de proyectos. PLANEACION Y DESEMPEÑO DE LOS COSTOS. Estimación de los costos del proyecto. Elaboración del presupuesto del proyecto. Determinación del costo real. PERSONA: LA CLAVE DEL EXITO DEL PROYECTO. Responsabilidades del gerente de proyecto. Determinación del costo real. PERSONAS: LA CLAVE DEL EXITO DEL PROYECTO. Responsabilidades del gerente de proyecto. Habilidades del gerente de proyecto. Desarrollo de las habilidades necesarias para ser un gerente de proyecto. EQUIPO DE PROYECTO. Desarrollo y efectividad del equipo de proyecto. Comportamiento ético. Conflictos en los proyectos. Solución de problemas. COMUNICACION Y DOCUMENTACION DE PROYECTO. Comunicación personal. Escuchar en forma efectiva. Reuniones. Presentaciones. TIPOS DE ORGANIZACIONES DE PROYECTO. Organización funcional. Organización por proyecto. Organización matricial. Ventajas y desventajas. Distribuidores de software de administración de proyectos.

Gido, Jack 2007 2007